管理特色——管理上军事化   

队伍准军事化管理

日常生活军事化

建立在“服从命令、听从指挥”的统一指挥下完成勤务工作。在保安队伍建设中，首要的工作就是将军事化的操作标准运用到保安队伍建设中去，使之营造出军队氛围。以军事化的模式来执行和落实各项保安服务管理工作。*队伍战斗力及执行力的同时，又增强了团队的凝聚力。

企业文化军事化

已建立了党支部，用党的执政理念武装企业全体员工，并凝聚企业精神。通过各类培训，强化保安服务意识，增强集体荣誉感，强化团队协作精神。组织各类活动，比如：生日派对、组织球赛、旅游、考察、书法、唱歌、演讲等活动，丰富业余文化生活，消除隔阂，增进感情。

激励内控军事化

军事化的激励内控体制，服务能力持续提升的*。 实施公平、公正、公开的考评机制，每月组织一次综合考评。成绩优异者，给予一定的经济奖励，同时，纳入提拨和培养人才信息储备库。为所有员工提供一个良性竞争的平台和发展空间。我司常用的激励方式，有：通报表扬、宣传*事迹、晋升职务等。

质量督察军事化

公司设有三级网络检查制度，即品质督导部*随时检查制度、保安部日常定时抽查巡检制度、公司*不定时抽查制度。通过三级检查网络，*驻贵单位项目保安队伍运行规范有序。

人员特色——招聘上*轻化、专业化

1.  武警、特警、反恐及各兵种复退军人。

2.  武术院校、保安职业院校毕业生。

3.  普通保安员*龄限至在20--45岁之间，形象岗不大于35岁。

4.  身体健康，政审合格。

5.  身高172cm以上。

6.  高中以上学历不少于30%。

7.  服从命令、听从指挥。

8.  政治思想觉悟高、可控力强。

9.  军事技能过硬、应变能力强，保安勤务工作保质保量。